Philip Gerards
Verandermoeheid
Vorige week de workshop 'Communiceren over een organisatieverandering' van Johanna Kroon gevolgd bij het jaarlijkse nazomercongres van de Utrechtse Communicatie Kring. Iedere goede organisatieverandering biedt een kans om werk interessanter te maken, beter voor mens én organisatie. De communicatie moet laten zien hoe. Het is toch onvoorstelbaar dat zo’n 70% van de organisatieveranderingen mislukt door gebrek aan de juiste communicatie.
Enkele quotes van Johanna Kroon:
• Verandermoeheid komt niet door geslaagde, maar door mislukte verandertrajecten.
• Je kunt beter met verhalen (storytelling) communiceren dan met feiten.
• Dat mensen geen veranderingen willen is lariekoek. Eerder is het tegendeel het geval. Veel mensen snakken juist naar verandering. Bijvoorbeeld omdat hun bestaande situatie onplezierig is, irritant of gewoon stomvervelend.
• Eerst een goede werkrelaties waarin iedereen optimaal tot z’n recht komt, dan de veranderdoelen.
Allemaal heel erg herkenbaar. Toch??
Meer weten?
Onlangs besteedde het programma Leiderschap van BNR Nieuwsradio aandacht aan haar boek 'Wat hebben ze nú weer bedacht?!'
Reacties (2)
einde
De mens is m.i. pas vóór verandering als de actuele situatie waarin hij verkeert 'onaangenaam' is geworden. Als die grens (nog) niet is overschreden, houden we alles het liefst bij het bekende, veilige, oude patroon.
veel mensen snakken naar verandering...allemaal lariekoek..veranderingen worden meestal door onze strot gedrukt en wanneer soms een verandering wel goed uitpakt hoor je dus...zie je wel veranderingen zijn hard nodig....wanneer veranderingen mislukken zijn ze simpelweg niet nodig en zijn ze het speeltje van een of andere manager.
Google map